Стратегический консалтинг включает в себя разработку перспектив и направлений дальнейшего развития компании и является необходимым условием успешной деятельности компании в долгосрочной перспективе. Стратегический консалтинг помогает определять ориентиры и направления развития компании, а также правильно поставить цели, проанализировать уровень конкуренции и перспективы развития предприятия. Он включает в себя анализ структуры компании, определение ее потенциала и выявление ее конкурентных преимуществ и недостатков.

Существование четкой и грамотной стратегии развития компании, а также осознание сотрудниками целей этой стратегии позволит существенно повысить эффективность работы компании и улучшить ее управляемость и конкурентоспособность.

  Процесс разработки стратегического плана компании содержит следующие этапы:

- анализ сильных и слабых сторон компании, возможностей и угроз;

- разработка и анализ альтернатив развития компании;

- формирование четких стратегических целей компании;

- подготовка программы реализации выбранной стратегии развития.

Аудиторская консалтинговая компания «Консалтинг-Учет-Аудит» занимается разработкой индивидуальной стратегии как крупных, так и мелких компаний.

Финансовый консалтинг включает в себя комплексные консалтинговые услуги, направленные на построение эффективной и надежной системы финансового управления, а также оптимизацию использования финансовых ресурсов.

Финансовый консалтинг имеет два основных направления:

- финансовый анализ – оценка финансово-экономического состояния, пассивный инструмент для сбора и анализа информации. Финансовый анализ является основой для принятия грамотных управленческих решений;

- управление финансами как составная часть процесса управления – активный метод воздействия на объект.

Компания «Консалтинг-Учет-Аудит» предлагает Вам такие услуги по финансовому консалтингу:

комплексная диагностика системы финансового управления компании;

разработка финансовой стратегии компании;

разработка и внедрение системы бюджетирования, а также контроль за движением средств;

оптимизация управления расходами и денежными потоками компании;

разработка механизмов управления инвестициями;

разработка системы ключевых показателей эффективности;

подготовка к автоматизации;

организация финансовой службы компании «с нуля», реорганизация финансовой службы;

подготовка краткосрочных и долгосрочных бизнес-планов; 

обеспечение помощи в получении кредитов и грантов, выпуска ценных бумаг и т.п.